Du 2 au 4 octobre 2024, la Direction des Installations Fixes (DIF) de CAMRAIL a tenu une conf\u00e9rence strat\u00e9gique \u00e0 Kribi. Cet \u00e9v\u00e9nement a rassembl\u00e9 les cadres de la direction autour de son nouveau leader, Elie-Bersot EVINA, nomm\u00e9 le 30 ao\u00fbt 2024.<\/p>\n\n\n\n
Lors de cette rencontre, ce dernier a pr\u00e9sent\u00e9 sa vision strat\u00e9gique pour la DIF, articul\u00e9e autour de trois axes majeurs : l\u2019am\u00e9lioration de la s\u00e9curit\u00e9 ferroviaire, l\u2019innovation continue dans les processus, et le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences techniques. Cette orientation marque une volont\u00e9 de transformation profonde pour renforcer la performance globale de la direction. \u00ab Ne regardons pas ce que la DIF fait de bien, concentrons-nous sur ce qu\u2019elle peut faire de mieux \u00bb, a-t-il soulign\u00e9 dans son discours d\u2019ouverture.<\/p>\n\n\n\n
Renforcer la performance \u00e0 travers la coh\u00e9sion et l\u2019innovation<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les trois journ\u00e9es de travaux se sont d\u00e9roul\u00e9es dans une atmosph\u00e8re de collaboration et de partage. Les ateliers ont permis d\u2019explorer divers leviers de performance, de renforcer la synergie entre les \u00e9quipes, et de positionner la DIF sur des enjeux cruciaux comme la s\u00e9curit\u00e9, l\u2019\u00e9thique, et le respect de l\u2019environnement. Le Directeur des Ressources Humaines, Thierry Armand OWONA, a rappel\u00e9 aux participants l\u2019importance de la coh\u00e9sion au sein de l\u2019\u00e9quipe : \u00ab Cet \u00e9v\u00e9nement, par son innovation, jette les bases d\u2019une solidarit\u00e9 renforc\u00e9e au sein de la famille DIF. Il faut l\u2019encourager et le r\u00e9pliquer pour b\u00e2tir un esprit d\u2019\u00e9quipe qui portera CAMRAIL vers l\u2019avant. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Un cap fix\u00e9 pour 2025 : l\u2019excellence op\u00e9rationnelle<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les discussions ont \u00e9galement port\u00e9 sur l\u2019adaptation des pratiques manag\u00e9riales et la mise en place d\u2019un plan d\u2019action pour soutenir les projets strat\u00e9giques de CAMRAIL, notamment le PQ2. Les \u00e9quipes entendent consolider les r\u00e9sultats obtenus lors de ce team building et communiquer davantage pour accompagner le changement, afin de d\u00e9marrer 2025 sous le signe de l\u2019excellence et du professionnalisme. Les cadres des diff\u00e9rentes coordinations, ont \u00e9galement exprim\u00e9 leur satisfaction quant aux orientations prises, et ont eu l\u2019opportunit\u00e9 de partager leurs id\u00e9es dans une direction aux m\u00e9tiers vari\u00e9s. Les cloisons sont tomb\u00e9es, permettant une r\u00e9flexion collective autour de la performance. Ils repartent ainsi, avec des leviers d\u2019optimisation pour une DIF encore plus performante.<\/p>\n\n\n\n Un futur prometteur pour la direction des installations fixes<\/strong><\/p>\n\n\n\n La conf\u00e9rence de Kribi marque le point de d\u00e9part d\u2019une nouvelle \u00e8re pour la DIF. Avec une \u00e9quipe motiv\u00e9e et un leadership r\u00e9solu, la direction est pr\u00eate \u00e0 relever les d\u00e9fis du secteur ferroviaire et \u00e0 contribuer activement au d\u00e9veloppement de l\u2019infrastructure ferroviaire du pays. L\u2019objectif est clair : positionner la DIF comme un pilier incontournable de l\u2019excellence op\u00e9rationnelle de CAMRAIL<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Du 2 au 4 octobre 2024, la Direction des Installations Fixes (DIF) de CAMRAIL a tenu une conf\u00e9rence strat\u00e9gique \u00e0 Kribi. 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Les ateliers ont permis d\u2019explorer divers leviers de performance, de renforcer la synergie entre les \u00e9quipes, et de positionner la DIF sur des enjeux cruciaux comme la s\u00e9curit\u00e9, l\u2019\u00e9thique, et le respect de l\u2019environnement. Le Directeur des Ressources Humaines, Thierry Armand OWONA, a rappel\u00e9 aux participants l\u2019importance de la coh\u00e9sion au sein de l\u2019\u00e9quipe : \u00ab Cet \u00e9v\u00e9nement, par son innovation, jette les bases d\u2019une solidarit\u00e9 renforc\u00e9e au sein de la famille DIF. Il faut l\u2019encourager et le r\u00e9pliquer pour b\u00e2tir un esprit d\u2019\u00e9quipe qui portera CAMRAIL vers l\u2019avant. \u00bb Un cap fix\u00e9 pour 2025 : l\u2019excellence op\u00e9rationnelle Les discussions ont \u00e9galement port\u00e9 sur l\u2019adaptation des pratiques manag\u00e9riales et la mise en place d\u2019un plan d\u2019action pour soutenir les projets strat\u00e9giques de CAMRAIL, notamment le PQ2. Les \u00e9quipes entendent consolider les r\u00e9sultats obtenus lors de ce team building et communiquer davantage pour accompagner le changement, afin de d\u00e9marrer 2025 sous le signe de l\u2019excellence et du professionnalisme. Les cadres des diff\u00e9rentes coordinations, ont \u00e9galement exprim\u00e9 leur satisfaction quant aux orientations prises, et ont eu l\u2019opportunit\u00e9 de partager leurs id\u00e9es dans une direction aux m\u00e9tiers vari\u00e9s. Les cloisons sont tomb\u00e9es, permettant une r\u00e9flexion collective autour de la performance. Ils repartent ainsi, avec des leviers d\u2019optimisation pour une DIF encore plus performante. Un futur prometteur pour la direction des installations fixes La conf\u00e9rence de Kribi marque le point de d\u00e9part d\u2019une nouvelle \u00e8re pour la DIF. 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