Dans le cadre du Young Talent Rail Program, 20 chefs d’unités ont pris part, du 11 au 13 mai 2026, au module 4 consacré au rôle du manager dans la conduite du changement.
Animée par Jean-Jaurès ELONG, Directeur des Ressources Humaines de CAMRAIL, cette séquence de formation vise à outiller les futurs responsables techniques face aux transformations opérationnelles, humaines et organisationnelles de l’entreprise.
Préparer les managers aux mutations de CAMRAIL
Le renouvellement des effectifs engagé depuis 2023, le déploiement de nouveaux systèmes d’information, l’élévation du niveau d’exigence opérationnelle et l’alignement progressif aux standards d’AGL placent la conduite du changement au cœur des priorités managériales de CAMRAIL.
C’est dans cette dynamique que s’est tenu, dans la salle de conférences du hall de la gare de Bessengue, le quatrième module du Young Talent Rail Program, intitulé « Le manager et la dimension du changement ». Cette session a réuni 20 chefs d’unités appelés à occuper, à moyen terme, des responsabilités managériales accrues.
Une pédagogie active et expérientielle
Pendant trois jours, les participants ont été amenés à explorer les différentes dimensions du changement à travers des apports théoriques, des études de cas, des exercices individuels et collectifs, ainsi que des échanges d’expériences. L’objectif était de permettre aux apprenants de mieux définir le changement, d’en identifier les formes dans leur environnement professionnel, de comprendre les principaux modèles de conduite du changement et de choisir les postures managériales les plus adaptées à leur contexte.
Le module a également mis l’accent sur la capacité à structurer une démarche complète : diagnostic, plan d’action, communication, pilotage, identification des facteurs de réussite et ancrage durable des transformations dans les pratiques quotidiennes.
Des outils directement exploitables sur le terrain
À l’issue de la formation, chaque participant est reparti avec une grille de diagnostic de son équipe, un canevas de plan de conduite du changement et une trame de communication adaptée à ses agents. L’enjeu est clair : transformer les défis liés au départ progressif des seniors et à la perte potentielle de savoir-faire en opportunités de montée en compétence pour la nouvelle génération recrutée depuis 2023. Ce module pose ainsi les bases d’un accompagnement managérial plus structuré. Il sera suivi d’un accompagnement terrain destiné à mesurer la mise en œuvre des plans d’action et leur impact sur la performance opérationnelle, la culture d’équipe et la dynamique managériale au sein de CAMRAIL.
Bon à savoir
Le Young Talent Rail Program est un parcours de formation mis en place par CAMRAIL dans le cadre de sa politique de renforcement des capacités de l’encadrement intermédiaire.Bâti autour de cinq modules fondamentaux, il vise notamment à renforcer les compétences des futurs responsables techniques, à consolider la maîtrise du savoir-faire ferroviaire, à développer l’impact managérial des participants, à favoriser la synergie entre les métiers et à densifier la pépinière des futurs cadres de CAMRAIL.
